10月16日，红牛中国创始人严彬委托红牛维他命饮料有限公司发表声明称，严彬本人与红牛中国已委托强大的律师团队，依据1995年11月10日签订的“五十年协议”，及1995年12月21日合资合同第七章第十九条“合资公司的产品的商标是合资公司资产的一部分”的合同规定，通过法律程序捍卫企业声誉和企业权益。
早在今年4月2日在人民大会堂举办的中国功能饮料创新发展大会上，华彬集团董事长严彬就曾向媒体公开表示，市场有杂音正常，当年华彬引入红牛是在相关部门的见证下，签署了白纸黑字的协议，存在档案馆，合同是50年。“20年后，有人想摘桃子，红牛有今天近500亿的成绩是我们的辛苦劳动换来的。”
4月2日，严彬在人民大会堂会议上首提“五十年协议”
在红牛中国今日发布声明中，严彬称：1993年，泰国天丝医药保健有限公司（“泰国天丝”）创始人许书标先生在海南开办工厂，希望将红牛饮料引入中国，因一直无法取得保健食品批准证书，始终未能启动投产，遂拟放弃经营。
彼时，许书标先生与严彬先生相识。1995年，双方商定五十年合作原则，由严彬先生在深圳设立红牛中国（本公司前身），自行解决保健食品批准证书问题；许书标先生在红牛中国五十年经营期限内，通过向红牛中国销售香精等原材料获取利润，并确保五十年内仅红牛中国有权在境内生产、销售红牛饮料。
1995年11月，严彬先生引入国资正式设立红牛中国，严彬先生代表筹备设立中的红牛中国与泰国天丝、中国食品工业总公司、深圳中浩（集团）股份有限公司签署《协议书》(“五十年协议”)，按照商定合作原则，明确约定红牛中国经营期限五十年，在五十年内只有红牛中国有权在中国境内生产、销售红牛饮料，泰国天丝不得自行或许可他人在中国境内从事红牛饮料的生产、销售。
为贴合本土、扎根中国，严彬先生调整泰国配方,充分论证新配方红牛饮料的功能性和安全性，使得红牛中国顺利取得保健食品批准证书，解决泰国天丝未曾解决之难题，为红牛饮料进入中国市场扫清了障碍。
红牛饮料进入中国市场是从零开始，无任何品牌优势和市场积累，且作为功能性饮料，远不如常规饮品更易被市场接受。1995年末春晚，华彬集团斥巨资推出广告语——“红牛来到中国”，正式将红牛饮料呈现在中国消费者面前。之后，华彬集团持续投入巨额广告、宣传费用，陆续打造“困了累了喝红牛”、“你的能量超乎你想象”等经典广告语，树立并稳固了红牛饮料在中国消费者心目中的经典形象。
严彬先生是红牛中国真正且唯一的缔造者。通过严彬先生二十多年来在产品配方、商标、生产能力、营销渠道、品牌形象等方面的经营及巨额投入，使得红牛品牌的估值在二十年内一跃超过五百亿元人民币，红牛中国也成为家喻户晓的中国驰名企业。红牛中国二十余年成长和发展所使用资金，均来源于严彬先生个人投入及其资产担保。
红牛中国设立时，恰逢1995年《外商投资产业指导目录》颁布实施，受限于新颁布政策要求，营业期限在办理工商登记时暂只能记载为二十年。后红牛中国于1998年迁址北京，期限仍登记为二十年。2002年，前述外商投资限制已被取消，红牛中国营业期限可直接登记为五十年。
五十年协议，是商业合作的基础，是具有最优先效力的基础法律文件，是双方合作的“宪法”。多年合作过程中，许书标先生与严彬先生始终恪守承诺、按照五十年协议约定获取各自利润。因此，在2002年政策限制取消时，公司未曾考虑过有即刻重新办理营业期限登记手续的必要性，只待2018年公司营业期限正式届满时，落实延期登记手续。
2012年，许书标先生去世。此后，许氏家族子女十一人对其父授权、其母亲笔签署的五十年协议确定的合作关系产生严重分歧，自此泰国天丝出现一系列严重违约行为。
严彬先生及红牛中国始终秉持承诺及最大善意，希望与泰国天丝第二代继承者沟通。泰国天丝到中国“摘桃子”、抢夺利益，并且置历史于不顾、置协议约定于不顾、置品牌形象于不顾、置公司数万员工利益于不顾、置上百万合作经销商利益于不顾，严彬先生对此深表遗憾和痛心！
严彬先生与红牛中国相信司法公正、司法为民。为了企业经营、员工生计,保护诚实劳动、诚信经营，严彬先生与红牛中国已聘请由数家国内知名律师事务所组成的专业律师团，依据1995年11月10日“五十年协议”，及1995年12月21日合资合同第七章第十九条“合资公司的产品的商标是合资公司资产的一部分”的合同规定，捍卫企业声誉、捍卫企业权益！
红牛中国股东纠纷升级 专家表示：轻言停业不负责任
据资料，红牛在正式进入中国市场前，许氏家族和严彬组建泰国红牛，持股比例分别是68％和32％，后来是双方各占50%。1995年12月25日，红牛中国在“深圳红牛”的基础上注册成立。1998年9月，红牛中国在北京重新注册，注册资本增加至5602万美元。此时工商登记记载，合资公司红牛中国扩展为四个股东，泰国红牛、北京市怀柔区乡镇企业总公司(怀柔国资委独资国有企业)、英特生物制药控股有限公司、环球市场控股有限公司。此后，华彬组建的团队在实际生产、销售、运营国内市场长达20年，其中包括对注册商标的保护，并投入大量人力物力财力打假维权。
严彬曾公开说，他最在意的是他自己对红牛中国的投入，这不无道理。红牛中国在中国成长是在“改革开放”后20年，社会深刻大变革的大背景下进行的，红牛主要目标人群一开始主要是驾驶人群，而全国私人汽车保有量数年维持快速增长，最近三年来看，2015年末全国私人汽车保有量1.4亿辆，增长14.4%；2016年末这一数据是1.66亿辆，增长15.0%。2017年末，全国私人汽车保有量突破1.70亿辆。红牛坚持20多年在驾驶人群中的广告宣传和品牌渗透，使得红牛销量也从汽车驾驶人群的快速增长中受益。
其二，2003年“非典”对市场和消费者进行了深刻的健康理念的培养和教育，功能饮料、运动饮料迅速崛起，2008年北京奥运会又加了一把火，消费者健康意识的增强和体育人群的崛起，促进了红牛在2009年后的快速增长。红牛抓住这个机会，赞助国家羽毛球队和各个领域的极限运动中国运动员，全国范围内开展群众体育运动和极限运动，每年投入多达2亿元。
第三，不能不说红牛中国借助2008年金融危机的经济和市场调整，及时对渠道进行了深耕，2009-2012三年时间红牛花大量精力对市场结构扁平化，新增了3倍以上的经销商队伍，同时压缩了中间商环节，加大了终端市场的掌控和拓展能力。2012年红牛全国销量第一次破百亿，也就是在16年时间里，13年时间都在超前投入，主要在这三年开始获得真正的回报。其中，为满足市场需求，保证市场供给，红牛中国逐年加大对品牌的宣传和工厂的投入，湖北、江苏和广东的分厂也是在2005、2009、2012年分别设立。正是综合了以上三个原因，而2014年又在不到三年时间，红牛全国销量突破了200亿，如今包括品牌价值、渠道价值和生产能力企业综合价值早已超1000亿规模。
中国饮料工业协会理事长赵亚利女士也曾充分肯定严彬董事长20多年来对中国功能饮料行业的贡献。赵亚利说，“华彬快消品集团是中国红牛的奠基人，为中国功能饮料的发展做出了积极的贡献，得到全行业的认可，得到同行的尊重。”
据经济日报-中国经济网了解，20多年来，中国红牛产品累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元，员工有12000多人，成为行业的翘楚，而董事长严彬先生亦被业内称为“中国功能饮料之父”。
自2016年起，针对红牛中国的商标和资产问题，泰国许氏家族与严彬开始了漫长的诉讼拉锯战对。对于双方合作情况一位知情人士透露，泰国天丝方面对中国红牛市场的规模早就虎视眈眈。2014年底，严彬基于对泰国许氏家族的信任和感恩以及未来长期的合作，毫无戒备的将红牛中国在常年打假维权过程中注册的所有系列商标和包装专利全部转让给了天丝，而许氏家族现在宣称要采用新的商业模式，扶持新的合作团队，许氏家族派人在香港全资控股了一家在国内有生产资质的饮料公司，也就是红牛安奈吉的前身广州曜能量，并为自己接盘中国市场做着准备。
该知情人表示，所有人都不想看到因为中方和泰方两个大股东打架而导致中国劳动者遭殃的局面，这显然也不是红牛品牌创始人许书标先生的初衷。
有消息称，许书标生前曾经和严彬达成一个口头协议，如果严彬把中国红牛搞起来，就归他所有，许老只想红牛好。
中国食品产业评论员朱丹蓬认为，中国红牛涉及员工和合作伙伴数万人就业，轻言停业是不负责任，国家从维稳的角度及就业率的角度也会支持中国红牛。
市场上仿冒红牛横行 消费者难辨真伪
经济日报-中国经济网从红牛中国了解到，自2016年中国红牛商标授权涉诉消息被媒体爆出两年来，市场上涌现出大量的仿冒产品，今年中央电视台3.15国际消费者权益日晚会也进行了曝光和报道，市场上竟然同时存在18个以上版本的“山寨红牛”，消费者表示有时候很难辨别。
各种各样版本的“红牛”
红牛中国一位不愿具名的打假维权一线工作人员说，“这些仿冒产品一般都在流动人口聚集的地方卖，扰乱市场秩序，品质经常出现问题，消费者很难维权，因为包装极其像红牛正品，消费者很容易混淆。我们打假维权工作每年要投入大量人力和费用，2017年至今已经处理了50多起，案值近5000万，现在还在努力净化市场，而作为商标注册的主体公司，他们在做什么？”
“现在，这样的情况现在更加严重”，来自河北一位饮料经销商反应，最近几个月来，声称是“某国红牛维生素功能饮料中国总代理身份”的业务员拜访的更勤快了。
一家声称“口感更纯正”并来自泰国的厂家在招商材料中说，“中国红牛即将退出中国市场，届时将会留下一大块市场空白，所以市场前景非常巨大，谁抢占了先机就能把握商机。”同时声称，“公司实行统一价格管控制度，保护各个代理商利益，门店批发价不得低于105元/箱，零售价不得低于6元/瓶。”这些产品的质量一时难以评定，但价格并不便宜，零售价与红牛零售价基本持平，还许诺未来一年在各大媒体投放1-2个亿广告。