刺猬效应是什么意思?刺猬效应是指刺猬在寒冷的时候靠得很近以保暖,但是保持一定的距离以避免刺伤对方。这个比喻来自叔本华的哲学著作。它强调人际交往中的“心理距离效应”。刺猬效应理论可以应用于许多领域。在管理实践中,领导者如果想把工作做好,就应该与下属保持“密切的关系”,也就是说,保持密切而适当的合作关系。在教育学中,只有在日常生活中教育者和受教育者之间保持适当的距离,才能取得良好的教育效果。
刺猬效应来自西方的一则寓言,它说在寒冷的冬天,两只刺猬需要一起取暖。起初,因为它们靠得太近,所以它们的刺互相流血。后来,他们调整了他们的姿势,并在彼此之间画了一个适当的距离,不仅互相取暖,而且互相保护得很好。
根据这个寓言,教育心理学家总结了教育心理学中著名的“刺猬效应”。这种效应的原理是,只有:名教育者和受教育者在日常生活中保持适当的距离,才能取得良好的教育效果。然而,在实践中,许多教师误读了这种“效应”,师生之间的距离太大,学生失去了温暖,感到陌生,因此,教师的教育效果不可能好。
刺猬绝不是傻瓜;他们有敏锐的洞察力,能够看穿复杂的事物,并识别隐藏的模式。刺猬注重本质,却忽略了其他。
刺猬概念强调深刻思想的本质是简单。这就是为什么那些杰出的人不同于那些同样聪明的人。达尔文的自然选择:自然选择,适者生存;马克思与共产主义:大同思想:爱因斯坦的相对论:e=mc^2;亚当斯密和分工:《看不见的手》。正是这些具有刺猬天性的人简化了复杂的事件,让我们更接近自己。
通过对成功实现从优秀到优秀跨越的企业的研究和调查,吉姆科林斯提出了基于刺猬概念的三环概念——他发现每个企业努力跨越的核心竞争力不是由随机简单的概念堆砌而成的,而是对以下三环交集:的深刻理解。事实上,将吉姆科林斯的三环概念应用于追求个人自我,如人生目标和职业选择,同样有意义。三环概念在职业选择中的应用实例。当你选择职业时,你考虑过这三个环吗
1.我想追求的职业是最有天赋的吗?我能在这个行业取得优异的成绩,这是你的核心竞争力。有时候,你能做的最好的可能不是你现在正在做的。所以你应该注意你对自己的洞察力。
2.什么驱动你的经济引擎?他们特别关注标准利润对他们经济的最大影响(社会部门的现金流量)。
3.你对什么充满热情?实现跨越式发展的公司将尽最大努力激发他们的热情。这里的问题不是激发热情,而是找出是什么让你充满热情。
刺猬定律强调人际交往中的“心理距离效应”。当应用到管理实践中时,如果他们想做好工作,领导者应该与他们的下属保持密切的关系,但这是一种“亲密关系”和一种适当的合作关系。与下属保持心理上的距离可以避免下属的防备和紧张,减少下属的奉承、奉承、送礼、贿赂等行为,防止他们与下属不加区别地深交和吃喝。这不仅能赢得下属的尊重,还能确保原则不会在工作中丢失。一个优秀的领导者和管理者必须“接近那些稀疏的人,接近那些稀疏的人”。这是成功之路。
与下属保持心理上的距离。通过对刺猬法则的研究,管理心理学专家认为:领导者应该与下属保持密切关系,但这指的是“亲密关系”。为什么?因为如果领导和下属相处得很亲密,很容易导致彼此之间没有区别、友爱和在工作中失去原则。因此,领导者应该与下属保持心理上的距离,表现出亲和力和敬畏感。