弹指一挥间,中国改革开放已经40周年。回首这40年,1984年与1992年是颇具意义的两年。受邓小平南巡鼓舞,这两年诞生了中国最多数量的优秀企业与企业家。
比较典型的就是1984年,王石、柳传志、张瑞敏分别创建了万科、联想与海尔。1992年,邓小平第二次南巡,激励大批在政府机构与科研院所工作的知识分子下海创业,其中较为著名的有陈东升、冯仑等人,这一代企业家被称为“92派”。
在“92派”中,有一位非常低调但极具传奇色彩的企业家,他就是汇源集团创始人朱新礼。
1、村干部下海经商
朱新礼1952年出生于山东沂源县一户普通农民家庭,跑运输发家致富后,顺利当选为村委会主任,因为带领村民发家致富,成为县领导重点培养的后备干部,1989年完成山东省经济管理学院的进修后,被任命为县外经委副主任。
受创业思潮感召,1992年,朱新礼辞职,从政府手中申请到沂源县经营能力“最差”的县办罐头厂,并在当年6月,朱新礼将这家停产三年、负债千万的罐头厂,改名为淄博汇源有限公司,正式开启了汇源长达20多年的创业之路。
值得注意的是,在改名的时候,朱新礼还将公司的主业从生产罐头改成生产果汁饮料。但当时中国老百姓生活水平有限,还没有养成喝果汁的习惯,导致汇源生产出来的浓缩果汁无法完全消化,公司被逼到了绝境。
2、“天价”广告打响名气
1993年,几近山穷水尽的朱新礼只身一人,去德国慕尼黑参加食品展销会,没钱吃饭,就每天在宾馆用背来的山东煎饼充饥。功夫不负有心人,在展销会的最后一天,朱新礼幸运地遇到了瑞士一家贸易公司,这家公司给了汇源价值500万美元的浓缩果汁订单。
也就是这个500万美元的订单,让汇源拥有了“第一桶金”,并借此打开了国际市场,此后陆续出口到30多个国家和地区。
但朱新礼并没有满足于打开国际市场,他决定继续引进果汁饮料灌装线,全力开拓国内市场。1994年末,朱新礼带领30人的队伍来到人生地不熟的北京,创建北京汇源食品饮料有限公司。
之后几年,身处北京的朱新礼不断学习和摸索,并在1996年做了个大胆的决定,下重注以7000万元的价格中标1997年央视新闻联播5秒标版广告权,凭借这支“天价”广告,汇源赢得了极高的市场知名度,一举成为中国家喻户晓的果汁巨头。
3、与狼共舞,全身而退
但由于朱新礼过快的发展策略,让汇源在2000年前后一度资金紧张。而当时恰好是德隆最辉煌的时期,资产超过1200亿。2001年,没钱的朱新礼找到有钱的唐万新,两人因产业整合梦,一拍即合,合资成立北京汇源,德隆以5.1亿现金持股51%,汇源以技术和设备投入,持股49%。
正当合作如火如荼开展时,德隆危机显现,为了护盘,2002年底,唐万新已经累计从汇源借走资金3.8亿元。不甘愿做提款机的朱新礼,2003年初开始筹划回购事宜,提出与德隆对赌,双方谁先筹集到资金,北京汇源就归谁。
当时这场对赌,各界人士都不看好朱新礼,因为与“金融老手”唐万新相比,朱新礼只是一个从村里走出的农民企业家。但就在对赌协议生效的两天后,朱新礼带着筹集到的5.3亿现金,将北京汇源收回怀中。
后来,德隆因为资金链断裂危机兵败如山倒,在整个德隆系中,汇源是唯一一个全身而退、没有受到任何波及的企业。
学会“与狼共舞”的朱新礼,在2006年引入达能、美国华平等机构作为汇源战略投资者,并在2007年初成功将汇源送到港交所,上市当日汇源股价大涨,成为港交所当年规模最大的IPO。随后的可口可乐并购案,将他送到人生中的高光时刻。
4、收购后遗症:百亿债务压顶,资金链或断裂
2008年9月3日,全球著名的饮料巨头可口可乐宣布将以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股份。按此收购价格,可口可乐给予汇源的估值高达36.36亿美元,这是可口可乐122年历史中的第二大收购案,也是我国最大的一笔外资收购内资企业控股权的交易。
但在收购计划宣布后,国内迅速掀起了一场轩然大波,把这场正常的商业并购推进民族产业之争的舆论漩涡,大多数人都对这场收购持反对意见。受此影响,2009年3月,中国商务部以反垄断之名进行干涉,否决了可口可乐收购汇源果汁一案,这是2008年8月1日《反垄断法》实施以来首个被否决的案例。
意料之外的结果,突然让汇源和朱新礼失去了方向,因为除了既定的上游计划无法达成以及接下来的资金压力外,朱新礼还要继续面对渠道下游的激烈竞争,以及此前并购整合遗留下的种种管理、营销等问题。
而这些问题成了现今汇源“百亿债务压顶,资金链或断裂”的导火索之一,据汇源年报数据,自2014年开始,汇源果汁负债规模逐年攀升,2017年负债达到114亿,其中84亿是通过银行、公司债券、融资租赁等渠道拿来的借款。如果债务处理不好,将直接关系汇源的生死存亡。
另外,还有一座大山压在朱新礼心头。今年3月28日,汇源上市公司未经上市公司董事会、没签协议也没有及时对外披露的情况下,向朱新礼为实控人的非上市公司—北京汇源出借42.75亿元。这起借款因违反香港上市规则,导致汇源果汁自4月3日起停牌至今,根据汇源日前发布的公告,若未能在2020年1月底完成港交所列出的复盘条件,汇源有被强制退市的风险。
俗话说,“塞翁失马,焉知非福”,汇源现在的债务危机,说到底就是转型阻力未除,公司上下无法全心发展业务。
朱新礼是位宗族观念深重的企业家,公司大多员工都是他的家人、乡亲,这对职业经理人来说,意味着遇到了一个水泼不进的利益阵营。现在,公司陷入泥泞,朱新礼能做的就是凤凰涅槃、破旧立新。