标准化生产管理的内容：

1、设备设施标准化

主要包涵企业对施工现场所使用的机械设备、安全防护、临时设施、操作工具的品牌、参数、规格、制作标准等方面的统一规定，达到装拆方便、提升效率、提升安全保障或提升质量，可多次周转，科学节约成本的控制体系。

2、工艺工序标准化

主要包涵分部分项作业指导、安全质量类高效工法等，是面向基层管理人员及班组对各分项工程的步骤化操作的指引指导，是为达成目标而分解的操作说明书。是企业的实施施工管理过程中积累的优秀作法的总结与集锦。

3、管理行为标准化

是对某个管理小组或具体的管理岗位人员，为达到具体的实施目标，而约定管理流程与管理动作。是建立在大框架管理制度下，对于小组或具体岗位人员达到分项目标而约定的管理行为。一般以管理分项为单元进行设定。

4、全过程管理信息化

信息化手段促进了管理的扁平化，有效的系统的支撑了前述管理体系的适时反馈与过程记录，提升了管理效率。而且能有效的进行大数据分析，找出关键管理点，设定管理目标及管理流程，进一步完善标准化管理体系。

标准化管理体系是企业有序化、流程化、科学化实现目标的控制体系。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。